Bedrijfsvoering

Risicomanagement
De gemeente Den Haag is naast de financiële risico’s ook bezig de niet-financiële risico’s in de diensten te beheersen. Dit bredere risicomanagement bestaat uit een jaarlijkse frauderisicomanagementrapportage (RIS320105) en risicoanalyse van de belangrijkste gemeentebrede (niet-financiële) risico’s.

Een netwerk van ambassadeurs voert risicodialogen binnen de organisatie, om zodoende tot een gedragen gemeentebreed risicoprofiel te komen. Voorbereidingen zijn getroffen om te bewegen naar een integrale benadering van risicomanagement binnen de hele organisatie. In 2024 is begonnen met de evaluatie van het frauderisicomanagementmodel en dit zal gebruikt worden voor de actualisatie in 2025.

Resilience
Naast risico's die gevolgen kunnen hebben op de programmabegroting zijn er ook (potentiële) bedreigingen die de robuustheid van de stad kunnen beïnvloeden. Het is belangrijk om deze bedreigingen tijdig te onderkennen en de nodige wendbaarheid te behouden. Ons team Resilience brengt in kaart welke bedreigingen de stad en de gemeentelijke organisatie mogelijk kunnen treffen en agendeert jaarlijks de belangrijkste. In 2024 heeft het team een scan gemaakt op geopolitieke conflicten (en als vervolg de invloed op de strategie van Den Haag als internationale stad van vrede en recht) en arbeidsmarktkrapte.